Gestire le risorse umane non è un atto tecnico. È un atto umano.
Ancora oggi, in molte realtà, si usa l’espressione “gestione delle risorse umane”.
Un linguaggio che dice molto. Che racconta un approccio meccanico, orientato all’efficienza, al risultato, al controllo.
Ma le persone non sono risorse da gestire. Sono talenti da valorizzare.
Un essere umano non si ottimizza.
Si accompagna. Si accoglie. Si valorizza.
Il lavoro non è solo produzione. È relazione, visione, identità.
Come passare dalla gestione all’ascolto reale?
- Abbandona il controllo come unica forma di leadership: crea spazi di dialogo, non solo di verifica.
- Ascolta senza giudicare: l’ascolto vero non cerca subito una soluzione, ma accoglie ciò che emerge.
- Fai dell’empatia una competenza strategica: il benessere relazionale è produttività sostenibile.
Il consiglio finale
Non c’è crescita senza connessione.
E non c’è azienda sana senza persone viste.
Chi sa ascoltare… sa guidare.
